Thibault De la RAITRIE
DIRECTEUR DES AGENCES, SARL PRMI
Arrivé à la Réunion depuis janvier 2008, pour prendre la direction des 5 agences PRMI, et réorganiser l'ensemble de l'équipe administrative et commerciale.
Recruter, animer, gérer et former les conseillers, faire grandir l'équipe de façon harmonieuse et logique par rapport au marché, afin de présenter à nos clients des intermédiaires formés, informés, connaissant les droits et obligations des intermédiaires en matière de vente immobilière, tant envers les vendeurs que les acquéreurs-> voilà aujourd'hui ma mission précise au sein du groupe PRMI.
L'accueil de nos partenaires CONSEILLERS EN GESTION DE PATRIMOINE pour leur présenter les programmes LES BÂTISSEURS DE BOURBON, et les programmes que nous avons accrédité sous les enseignes commerciales PRMI ou SAMALEX est également une des facettes de ce job.
Marié et père de 2 petites filles, nous profitons de la diversité que nous offre l'Ile de la Réunion pour nous ressourcer les week-end.
160 contacts2008 - 2011Au sein d'une des plus ancienne et des plus prestigieuses agences de l'Île de la Réunion, mon poste m'a permis de m'affirmer pleinement comme pilote d'une société. J'ai ainsi eu à gérer :
- le recrutement, et nous sommes perpétuellement à la recherche de négociateurs en interne, et de nouveaux CGP en externe,
- la gestion, l'animation, la formation de mes équipes sur 5 agences aujourd'hui, tant les équipes administratives que les équipes commerciales,
- la gestion du back office du groupe : suivi des ventes depuis la réservation ou le compromis jusqu'à la livraison au client ou au gestionnaire (notre filiale LOGER), en passant par la gestion de package et le suivi d'infos avec les promoteurs (dont le promoteur du Groupe, LES BATISSEURS DE BOURBON), les notaires, les prescripteurs et commerciaux, et les banques.
- Cette mission se prolonge actuellement par un recentrage de plus en plus important sur le développement commercial de la TRANSACTION, afin de prévoir la revente du flot des logements vendus en défiscalisation sur l'île, tout en préservant les acquis sur nos réseaux de vente métropolitaine.
2004 - 2007Prendre les commandes et la gérance d'une petite PME alors qu'on n'a pas encore la trentaine a été une mission plus qu'intéressante et complète :
- développement commercial
- gestion administratif, comptable, opérationnel de la société
- développement et management de l'équipe commerciale en place
- formation de l'équipe commerciale,
- décisions stratégiques sur les secteurs de prospection
- toutes missions quotidiennes de gestion